基于GPS项目流程的复杂性以及所面临管理议题的多样性，通途电子科技将依据过去的项目经验和客户实际情况，加上绩效管理与成本管理的方法论，有针对性地为客户设计项目实施方案。一般来说，整个项目的核心从“合同确认”之后，主要分为五个阶段：
·系统设计方案评估：此阶段的主要成果为“系统架构说明书”、“系统功能清单”等；
·系统规划阶段：此阶段的主要成果为“变更后的系统架构”、“项目组织及成员”、“项目工作计划”、“系统功能”、“硬件规格”等；
·研发设计阶段：此阶段的主要成果为“实际系统架构建议书”、“实际产品规格和服务功能列表”、“系统架构设计文件”、“初步测试结果”等；
·测试及准备阶段：此阶段的主要成果为“系统说明书”、“产品测试计划”、“使用手册”、“培训教材”、“系统评价及执行计划” 等；
·项目效果评量阶段：此阶段的主要成果为“项目结案会议”、“系统功能测评表”等。
质量控制体系
严格的质量控制体系是GPS项目运作成功的基础，通途电子科技在完善的培训体系和流程控制的基础上建立了严格的质量控制体系。
通途电子科技质量体系以组织制度、法规体系和激励机制为基本内涵，从硬件标准、作业程序、作业方法到成果检验与考核形成一整套完整的制度规范，从而在制度上确保为顾客提供高质量的GPS服务。在作业过程中，我们严格执行以项目经理、项目督导至总经理的三级复核，并成立了公司质量评审委员会，层层把关，力求把客户风险降到最低。从管理理念和运行机制上，我们强调制度的硬约束和管理的软约束相结合，运用目标管理方法，加强项目团队建设，保证高质、高效地为客户提供专业性强且具有操作性的GPS产品服务。
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GPS在线追踪平台是一个基于互联网技术建设的移动目标跟踪管理平台，可以对安装了GPS追踪产品的私家车、单位车辆等移动目标进行全天候24小时网上追踪管理。
